Articles Académiques

Aïssaoui S., Bueno Merino P., Grandval S. (2017),« Les antécédents de la confiance dans la coopération amapienne », Revue Internationale PME, vol.30, n°1, p.121-154. 
Aubourg N., Canel-Depitre B., Grandval S., Renault-Tesson C. (2016), « Compréhension processuelle des capacités absorptives« responsabilité sociale »d’une multinationale : le cas du dialogue avec les parties prenantes dans un pays émergent », Management International, vol.20, n°spécial, p.78-93.
 Nimtrakool K., Chanut O., Grandval S. (2014),« Analyse thématique de la mutualisation urbaine au travers une étude bibliométrique et des entretiens exploratoires », Logistique & Management, vol.22, n°3, p.51-66.
 Bueno Merino P., Grandval S., Upson J., Vergnaud S. (2014), « Organizational Slack and the Capability Lifecycle: the Case of Related Diversification in a Technological SME », International Journal of Entrepreneurship and Innovation, vol.15, n°4, p.239-250.
 Aminata J., Grandval S., Sbihi A. (2014), « Nuclear Warehouse: Emphasize on Energy Efficiency Strategy in Global Supply Chain », Journal of International Logistics and Trade, vol.12, n°2, p.61-80.
 Aminata J., Grandval S., Sbihi A. (2014), «  Energy efficiency in production process: A case of footwear trade development », The Business & Management Review, vol.4, n°4, p.104-113. 
 Bueno Merino P.,Grandval S., Vergnaud S. (2012),« Provoquer la rupture dans des normes institutionnalisées : le cas des normes environnementales. »,Gestion 2000, vol.29, n°1, p.87-101, janvier-février. 
 Bueno Merino P., Grandval S. (2012), « Partnerships between SMEs and MNEs on Foreign Industrial Markets: a Strategy to Reduce the Liability of Foreignness», International Business Research, vol.5, n°6, p.53-61.
 Bueno Merino P., Grandval S., Ronteau S. (2012), « L'accès à l'excédent de ressources comme préalable au succès des initiatives intrapreneuriales : les leçons tirées du projet Snowblade de Salomon »,Gestion, Revue Internationale de Gestion,vol.36, n°4, p.34-43. 
 Bueno Merino P., Grandval S. (2011), « Le renouveau du business model par l’écosystème d’affaires : le cas d’un réseau mondial de distribution en milieu B-to-B », Economies et Sociétés,série Economie de l’entreprise, K-21, vol.45, n°4, p.679-696, avril.
 Brunninge O., Bueno Merino P., Grandval S. (2011), « Gestion de la tension entre renouvellement des compétences et identité de l’entreprise : le cas des groupes de protection sociale », Economies et Sociétés, série Economie de l’entreprise, K-21, vol. 45, n°4, p.617-639, avril.
 Bueno Merino P., Grandval S. (2010), « Influence de la dynamique d’imitation des compétences sur la durabilité de l’avantage concurrentiel », Gestion 2000, vol.27, n°6, p.41-56, novembre-décembre.
 Grandval S., Morisse B. (2009), « L’architecture des compétences centrée efficience : un choix risqué ? Le cas General Motors », Management & Avenir, n°28, p.123-141, septembre.  
 Bueno Merino P., Grandval S. (2009), « Configuration de l’architecture des compétences : une approche par les thèmes architecturaux », Management & Avenir, n°28, p.89-103, septembre. 
 Grandval S., Soparnot R. (2008),« L’intuition managériale : aptitude ésotérique ? »,Economies et Sociétés,série Economie de l’entreprise, série K-18, vol. 42, n°6-7, p.1105-1128, juin. 
 Bueno Merino P.,Grandval S. (2008), « De l’anticipation à l’action sur les marchés industriels étrangers : l’importance de la veille partenariale », Economies et Sociétés, série Economie de l’entreprise, série K-18, vol. 42, n°6-7, p.1179-1199, juin.
 Bueno Merino P., Grandval S. (2007), « Les enjeux de la responsabilité sociale dans les grands groupes : le cas des micro-coopérations conclues avec les PME exportatrices », Gestion 2000, vol.24, n°6, p.107-121.
 Grandval S., Vergnaud S. (2006),« La diversification liée comme stratégie de valorisation de compétences technologiques distinctives »,La Revue des Sciences de Gestion,n°217, p.87-99, janvier-février.
 Grandval S., Vergnaud S. (2006),« Interrelationships among Business Units as a Way to Leverage Resources »,Problems and Perspectives in Management, vol.4, n° 1, p.151-163.
Bueno Merino P., Grandval S. (2005), « La prospective : un exercice de valorisation de l’information »,Vie et Sciences de l’Entreprise, n°168-169, p.54-67, juillet. 
Grandval S., Hikmi A. (2005), « L’apport de la théorie des jeux à la démarche d’analyse stratégique »,Vie et Sciences de l’Entreprise, n°168-169, p.6-19, juillet.
Grandval S., Soparnot R. (2005), « Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur intersectorielle »,Management & Avenir, n°5, p.7-26, juin 2005.
 Grandval S., Soparnot R. (2004), « Le développement durable : véritable source d’avantage concurrentiel ou « simple » démultiplicateur des ressources ? Le cas Lafarge », La Revue des Sciences de Gestion,n°207, p.133-141, mai-juin.
 Grandval S., Soparnot R. (2003), « Les actions grises dans la théorie des ressources : une compétence cardinale pour la PME ? », Revue Internationale PME, vol.16, n°3-4, p.121-149.
 Grandval S. (2002),« Structure de marché et intensité conflictuelle : implications stratégiques », Gestion 2000, vol.19, n°1, p.21-34.
 Grandval S., Soparnot R. (2002),« La précurrence : la traduction des stimuli externes en action pertinente », La revue des Sciences de Gestion,n°195, p.41-52, mai-juin.