Les stratégies d'implantation des plates-formes logistiques : Vers un supply chain management glocal et durable. Le cas de la région Rhône-alpes

Nom: 
RAVET
Prénom: 
Denise
Directeur de thèse: 
Frédéric CARLUER
Établissement d'appartenance: 
Université Caen Normandie
Thème: 
Thème 1. Innovation et coopération
Date de soutenance: 
Lundi 26 novembre 2012
Résumé: 

Dans un contexte de globalisation, les plates-formes logistiques de distribution participent à la compétitivité des entreprises et à la performance du supply chain management notamment en gérant l’articulation entre les avantages coûts recherchés sur les marchés mondiaux et les avantages valeur recherchés sur les marchés locaux par la flexibilité, le service client, la contribution aux défis environnementaux. L’évolution des localisations des plates-formes a donc des impacts sur la performance des entreprises et doit donc être évaluée par des indicateurs clés de performance. Afin de les identifier, l’étude des différentes stratégies supply chain globale, locale, durable, lean, agile, leagile permet d’expliquer les objectifs poursuivis lors des évolutions des plates-formes logistiques. L’alignement des différentes stratégies générales, marketing, distribution, développement durable, logistiques permet d’identifier des mobilités lean, agile et leagile des plates-formes logistiques avec les indicateurs de performance associés. Une étude qualitative, avec plusieurs études de cas a été réalisée auprès des directions supply chain, financières de leaders de la distribution spécialisée et des prestataires logistiques sur le territoire de la région Rhône-Alpes. L’analyse des données réalisée sur le logiciel NVivo à permis de faire émerger des indicateurs de performance pour évaluer les évolutions des plates-formes logistiques. La contribution de la recherche est de caractériser la supply chain glocale, de présenter une typologie des mobilités des plates-formes logistiques et d’identifier les indicateurs clés de performance liées aux évolutions des plates-formes logistiques.