L'évolution du rôle de la DG dans une société sans repères : la modernité de Mary Parker Follett vue par les dirigeants d'entreprises moyennes

Cette thèse s’inscrit dans un mouvement récent de redécouverte de l’œuvre de Mary Parker Follett, de sa vision du leadership, de l’autorité et du conflit dans les organisations. En s’appuyant sur quelques unes de ses contributions les plus significatives, on peut mesurer le caractère singulier pour l’époque (et rétrospectivement très prospectif) d’approches du management intégrant la complexité, les valeurs, les compétences, la prise en compte de la communauté, la créativité... Les conceptions tayloriennes dominantes sont battues en brèche et celles de Mary Parker Follett s’apparentent à ce qui pourrait être qualifié aujourd’hui, à l’heure de l’internet contributif, de « wiki-management » ou de « leadership 2.0 ».