Contribution à l'étude de la dynamique des règles dans les organisations : Le cas d'une association d'action sociale et médico-sociale

Nom: 
JOFFRE
Prénom: 
Clémence
Directeur de thèse: 
Thomas LOILIER
Établissement d'appartenance: 
Université Caen Normandie
Thème: 
Thème 3. Comportement organisationnel et postures managériales
Date de soutenance: 
Mardi 02 octobre 2012
Résumé: 

L’étude des règles a fait l’objet, depuis les travaux fondateurs de Weber sur les bureaucraties, de développements en sciences de gestion. Les principaux courants qui ont abordé les règles par la suite ont invariablement mis l’accent sur leur aspect stabilisateur. Pourtant, plus récemment, leur aspect dynamique (naissance et transformation) a été développé. Nous considérons la dynamique des règles comme étant centrale dans le fonctionnement des organisations, à travers la double approche de la modification des règles écrites et de leur mise en pratique. Notre thèse pose la question de la modification et de la transformation des règles d’une association du secteur social et médico-social. Le cadre méthodologique retenu pour cette thèse est qualitatif et repose sur l’étude d’un cas unique, celui d’une organisation d’action sociale et médico-sociale, l’Association Calvadosienne pour la Sauvegarde de l’Enfance et de l’Adolescence (ACSEA). L’analyse des données en deux étapes a d’abord fait l’objet d’une étude historique avant de procéder à un codage thématique des données. Les résultats dégagés mettent clairement en évidence que la dynamique des règles repose à la fois sur une dynamique formelle et informelle. De plus, nous mettons en évidence l’importance d’une approche systémique (acteurs, contexte, autres règles) pour comprendre leur dynamique.