Comportement organisationnel et postures managériales

Comportement organisationnel et postures managériales

Le modèle traditionnel de l’entreprise comme celui du travail sont particulièrement questionnés et mis en tension avec les enjeux de société. Nouvelles formes de travail, dématérialisation des relations, ubérisation du travail, nouveaux espaces de type MakerSpace, Fab Lab et autres tiers lieux, initiatives citoyennes ou mobilisation de la foule, entreprises collaboratives ou encore démarche intrapreneuriale ne sont que quelques exemples de ces évolutions. Les rapports au travail évoluent et les rôles des managers sont repensés. Ces évolutions et leurs incidences ne se limitent pas à la sphère professionnelle mais recouvrent des enjeux forts pour la société dans son ensemble. Outre les questions éthiques qu’elles soulèvent ou celles relatives à la santé au travail, cela interroge plus généralement le fonctionnement, le rôle et la place des organisations, ceci à différents niveaux : niveau individuel, niveau du collectif de travail, niveau organisationnel, niveau sociétale. 
Ces mutations questionnent la pertinence du pilotage, des grilles de lecture classiques, renouvellent les problématiques et appellent parfois la conception de nouvelles techniques, outils, processus ou philosophie gestionnaire. Porter attention à la vie de l’organisation, aux dynamiques internes et à l’influence de l’organisation sur les salariés et la performance, c’est l’ambition de la plupart des travaux du champ du comportement organisationnel ainsi que ceux abordant les problématiques de pilotage et d’anticipation
Ce thème de recherche fédère les travaux traitant du lien et des interactions entre organisations et individus (salariés, managers, dirigeants, etc.). Ces recherches ont pour objet commun l’organisation, étudiée par les prismes des dynamiques collectives ou de groupe, des interactions entre le collectif et les individus, des interactions inter individuelles, ce qui n’est pas sans lien avec les processus et les systèmes de gestion, actuels et futurs. Les postures managériales renvoient aux modes relationnels et aux approches de gestion du collectif et des individus qui sous-tendent les comportements et les pratiques des managers. Il s’agit aussi d’explorer les mutations ou les ruptures tant opérationnelles qu’environnementales

Voir également :

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