Un éclairage de la fidélité organisationnelle du bénévole par la thoérie du don / contre-don. Une application aux associations solidatire set humanitaires

Nom: 
COUSINEAU
Prénom: 
Marie
Directeur de thèse: 
Franck BIETRY
Établissement d'appartenance: 
Université Caen Normandie
Thème: 
Thème 3. Comportement organisationnel et postures managériales
Date de soutenance: 
Mercredi 27 novembre 2013
Résumé: 

Dans un contexte de crise du bénévolat (Pujol, 2009), notre travail a pour objectif d’éclairer la fidélité organisationnelle du bénévole à son association en prenant en compte les échanges entre l’organisation et ses membres (March et Simon, 1958). Pour cela, la théorie du don/contre don (Mauss, 1950) est mobilisée. Ce travail doctoral propose d’apporter une contribution à la problématique suivante : en quoi les profils de dons/contre dons des bénévoles expliquent leurs types de fidélité organisationnelle ? Quatre phases méthodologiques guident ce travail : trois études de cas exploratoires permettent de clarifier les contenus des dons/contre dons et ceux de la fidélité organisationnelle. Une étude de cas confirmatoire apporte des éléments d’attestation de la saturation théorique et des profils de dons/contre dons et de fidélité sont mis au jour. Puis, nous avons soumis ces résultats aux méthodes quantitatives avec la création de trois échelles de mesure respectant les préconisations du paradigme de Churchill et al. (1979). Enfin, des profils de dons/contre dons sont créés statistiquement et comparés à ceux issus de l’approche qualitative. Les résultats démontrent l’influence des profils de dons/contre dons des bénévoles sur leur fidélité organisationnelle.