Une approche contingente et dynamique des rôles du chef de projet : le cas des projets de construction de grands barrages au Maroc

Nom: 
BENTAHAR
Prénom: 
Omar
Directeur de thèse: 
Thomas LOILIER
Établissement d'appartenance: 
Université Caen Normandie
Thème: 
Thème 1. Innovation et coopération
Date de soutenance: 
Mardi 22 novembre 2011
Résumé: 

La littérature en management de projet est dominée par la théorie normative qui se focalise sur les méthodes et les techniques de gestion, et les facteurs clés de succès. Elle occulte ainsi peu ou prou la contingence du management de projet et les problématiques organisationnelles et de gestion des ressources humaines (Shenhar, 2001). Ce constat théorique couplé au constat empirique relatif à l’échec des grands projets d’infrastructure sont à l’origine de cette recherche sur les rôles du chef de projet dans les projets de construction de grands barrages au Maroc. Notre thèse pose les deux questions suivantes : comment expliquer la diversité des rôles du chef de projet dans les projets de construction de grands barrages ? Comment évoluent les rôles du chef de projet et les caractéristiques des projets pendant le déroulement du projet ? Nous avons alors d réalisé une étude empirique sur trente trois projet fondée sur une méthodologie mixte qualitative et quantitative. Les résultats mettent en évidence des relations entre les rôles du chef de projet et les caractéristiques contingentes du projet (NTCP) , et montrent que les rôles du chef de projet évoluent en fonction de l’évolution des caractéristiques contingentes du projet (TCP). Cette recherche contribue au développement d’une théorie contingente et dynamique des rôles du chef de projet. Elle remet ainsi en question les fondations universelles du management de projet. D’un point de vue managérial, elle peut aider les chefs de projets à hiérarchiser et à adapter leurs rôles aux caractéristiques contingentes du projet, et les DRH à affecter les chefs de projets adéquats aux différents types de projets.